Lập kế hoạch hay lập lịch quản lý công việc bảo trì là việc đảm bảo hoàn thành đúng công việc, đúng thời điểm với các vật tư, tài sản và nhân lực phù hợp. Nếu như không có một quy trình lập kế hoạch và lập lịch trình bảo trì hiệu quả, doanh nghiệp sẽ không bao giờ hoàn thành công việc bảo trì ở mức độ chất lượng cao.
Tại sao vậy?
Lập kế hoạch hay lập lịch quản lý công việc bảo trì là việc đảm bảo hoàn thành đúng công việc, đúng thời điểm với các vật tư, tài sản và nhân lực phù hợp. Nếu như không có một quy trình lập kế hoạch và lập lịch trình bảo trì hiệu quả, doanh nghiệp sẽ không bao giờ hoàn thành công việc bảo trì ở mức độ chất lượng cao.
Tại sao vậy?
Lập kế hoạch hay lập lịch quản lý công việc bảo trì là việc đảm bảo hoàn thành đúng công việc, đúng thời điểm với các vật tư, tài sản và nhân lực phù hợp. Nếu như không có một quy trình lập kế hoạch và lập lịch trình bảo trì hiệu quả, doanh nghiệp sẽ không bao giờ hoàn thành công việc bảo trì ở mức độ chất lượng cao.
Tại sao vậy?
Tiêu chuẩn đánh giá bảo trì máy móc thiết bị là điều cần thiết để duy trì khả năng vận hành hiệu quả của máy móc. Tuy nhiên, quy trình bảo trì không nên diễn ra ồ ạt, tức thời mà nên có kế hoạch cụ thể và tiêu chuẩn đánh giá hợp lý, sát với thực tiễn. Cùng theo dõi 06 tiêu chuẩn đánh giá bảo trì quan trong mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần biết.
TPM là gì? là như thế nào? Mục tiêu hướng đến của TPM ra sao? Cách áp dụng TPM tại các doanh nghiệp Việt Nam như thế nào? Tất cả sẽ có trong bài viết này của chúng tôi, bạn nhé.
Nếu doanh nghiệp muốn đạt, thậm chí là sau đó vượt qua được các tiêu chuẩn toàn cầu về quản lý bảo trì, KPI bảo trì là một trong những đánh giá chuẩn mực và thông dụng nhất. Chỉ số KPI này sẽ cho doanh nghiệp biết mình đang xếp đúng hay đang đi sai lệch mục tiêu. Tìm hiểu ngay hướng dẫn theo dõi chỉ số KPI bảo trì dưới bài viết này
Khi nền kinh tế bước vào thời kỳ suy thoái doanh nghiệp phải đối mặt với vô vàn vấn đề về dòng tiền, nguồn cầu thị trường, nâng cao hiệu suất làm việc, cắt giảm chi phí,…Đứng trước sự khủng hoảng đó, bảo trì doanh nghiệp có lẽ là chìa khóa tối ưu nhất.
Hãy cùng speedmaint bắt mạch căn bệnh hệ thống máy móc của doanh nghiệp và cách bảo trì đưa doanh nghiệp ra khỏi “vũng lầy” suy thoái kinh tế.
Tại sao cần phải có một phương pháp thực hiện bảo trì doanh nghiệp thích hợp. Đồng thời, bài viết hôm nay SpeedMaint sẽ cùng doanh nghiệp xây dựng những phác thảo các chiến lược bảo trì cũng như chương trình bảo vệ thiết bị hiệu quả.
Không phải bảo trì nào cũng theo kế hoạch. Phương pháp bảo trì theo kế hoạch đề cập đến những kế hoạch bảo trì đã có lên lịch và ghi chép sẵn sàng. Vậy ưu – nhược điểm của phương pháp này là gì và cách thức ứng dụng kế hoạch trong doanh nghiệp như thế nào, cùng bài viết tìm hiểu ngay!
Với 4 chiến lược bảo trì phổ biến hiện nay, việc lựa chọn sử dụng phương pháp nào cho phù hợp và tối ưu hoá nhất vẫn đang là nỗi lo của nhiều doanh nghiệp. Không phải cứ mới nhất sẽ tốt, cũng không phải cứ lâu rồi thì sẽ lỗi thời. Quan trọng ở đây phải là sự phù hợp với đặc thù tài sản, thiết bị của doanh nghiệp.
Là giải pháp phần mềm linh hoạt, dễ thực hiện và đơn giản để sử dụng cho việc quản lý bảo trì và tổ chức của bất kỳ loại tài sản nào
