Tổng Hợp Biểu Mẫu Bảo Trì Bảo Dưỡng Thiết Bị Sản Xuất
30 Tháng Sáu, 2025
Không còn chấp nhận phương án đợi đến khi hỏng là thay thế hoặc vấn đề đến đâu sửa đến đó, với sự dịch chuyển của công nghệ, ngày nay, các doanh nghiệp ngày một có xu hướng ứng dụng những chiến lược bảo trì chủ động. Mục tiêu của các chiến lược này nhằm giúp doanh nghiệp rút gọn tối đa thời gian, nguồn lực, đồng thời nâng cao hiệu suất hoạt động của tài sản, máy móc.
Cảm thấy choáng ngợp và thiếu thông tin về quản lý máy móc, thiết bị trong doanh nghiệp của bạn là một vấn đề cần khắc phục ngay lập tức. Có rất nhiều bước bạn có thể thực hiện để đưa ra các thông tin quan trọng nhằm tối ưu hóa hệ thống bảo trì trong doanh nghiệp mình. Dưới đây là cách hảo để quản lý máy móc, thiết bị quy chuẩn bảo trì theo hệ thống với phiếu yêu cầu bảo trì và cảnh báo tồn kho.
Bảo trì phòng ngừa giúp doanh nghiệp quản lý máy móc thiết bị một cách quy củ hơn, tránh những hỏng hóc không đáng có, tiết kiệm chi phí sửa chữa. Vậy làm thế nào bạn có thể phát triển một danh sách kiểm tra bảo trì phòng ngừa để giảm chi phí hoạt động cho tổ chức của bạn? Dưới đây là 06 hạng mục bạn cần biết.
Bảo trì dự báo và Bảo trì dựa trên điều kiện về cơ bản đều là việc sử dụng nhưng sự chẩn đoán trên điều kiện nhất định, thông thường là tích hợp với các công nghệ để tìm ra lỗi trước khi chúng xảy ra. Tuy nhiên, hai phương pháp bảo trì này vẫn có những sự khác biệt cơ bản.
Bảo trì phòng ngừa là một trong những phương pháp bảo trì có khả năng nâng cao hiệu quả sản xuất, nhằm điều hành tốt hơn các tổ chức bảo trì và những bộ phận liên quan. Thế nhưng làm sao để hệ thống bảo trì phòng ngừa này đi theo đúng cách lại là một bài toán lớn với nhiều doanh nghiệp.
Tài sản và nguồn lực là hai yếu tố cốt lõi để tạo nên giá trị doanh nghiệp. Chính vì vậy việc xây dựng lịch bảo trì phòng ngừa đối với tài sản sẽ giúp bạn có thể giảm rủi ro khi hệ thống máy móc sản xuất ngừng hoạt động, quản lý hiệu quả công việc tồn đọng và kiểm soát chi phí. Trong bài viết dưới đây, bạn sẽ tìm hiểu kỹ hơn các thông tin để xây dựng lịch trình bảo trì phòng ngừa nổi.
Theo kết quả nghiên cứu của Jones Lang LaSalle – Công ty quản lý đầu tư toàn cầu tại Mỹ, gần đây một công ty viễn thông tại Hoa Kỳ đạt lợi tức đầu tư (ROI) 545% nhờ thực hiện hiệu quả công tác bảo dưỡng phòng ngừa.
Phụ thuộc vào bảo trì phản ứng là nguyên nhân dẫn đến tiến độ dự án bị trì hoãn, thời gian chết tăng lên, đội ngũ nhân viên trở nên căng thẳng hơn vì dự án quá hạn,…
May mắn thay, doanh nghiệp không đơn độc chống chọi với hệ thống máy móc hư hỏng bằng bảo trì phản ứng. Bảo trì dự phòng hay bảo trì phòng ngừa chính là người bạn đồng hành giải quyết các vấn đề gián đoạn tiến độ, sự cố máy móc thiết bị.
MTBF – Thời gian trung bình giữa các lần hỏng hóc và Thời gian mắc lỗi trung bình MTTF là gì? sự khác biệt của hai thuật ngữ này? Đó là những vướng mắc của các doanh nghiệp trong quá trình thực hiện công tác bảo trì máy móc thiết bị tại doanh nghiệp. Xuất phát từ những yêu cầu trong thực tế đó, Speedmaint biên soạn bài viết này nhằm giúp doanh nghiệp có cái nhìn rõ hơn về MTBF và MTTF cùng sự khác biệt của hai thuật ngữ bảo trì này.
Việc thuyết phục một tập thể thay đổi tư duy và nhận thức về một công việc đã quen vốn chưa bao giờ là việc dễ dàng. Đặc biệt lại là những công việc liên quan nhiều đến kỹ thuật và công nghệ. Vậy với những nhà quản lý bảo trì, làm sao để thuyết phục không chỉ lãnh đạo mà còn cả đội ngũ nhân viên chấp nhận thay đổi và triển khai Bảo trì phòng ngừa thay vì phương thức truyền thống?
Là giải pháp phần mềm linh hoạt, dễ thực hiện và đơn giản để sử dụng cho việc quản lý bảo trì và tổ chức của bất kỳ loại tài sản nào
