Mô Hình EOQ Là Gì? Tối Ưu Hàng Tồn Kho Với EOQ Nhanh Chóng
22 Tháng Bảy, 2025
Lập kế hoạch hay lập lịch quản lý công việc bảo trì là việc đảm bảo hoàn thành đúng công việc, đúng thời điểm với các vật tư, tài sản và nhân lực phù hợp. Nếu như không có một quy trình lập kế hoạch và lập lịch trình bảo trì hiệu quả, doanh nghiệp sẽ không bao giờ hoàn thành công việc bảo trì ở mức độ chất lượng cao.
Tại sao vậy?
Bảo trì phòng ngừa là một trong những phương pháp bảo trì có khả năng nâng cao hiệu quả sản xuất, nhằm điều hành tốt hơn các tổ chức bảo trì và những bộ phận liên quan. Thế nhưng làm sao để hệ thống bảo trì phòng ngừa này đi theo đúng cách lại là một bài toán lớn với nhiều doanh nghiệp.
Lập kế hoạch hay lập lịch quản lý công việc bảo trì là việc đảm bảo hoàn thành đúng công việc, đúng thời điểm với các vật tư, tài sản và nhân lực phù hợp. Nếu như không có một quy trình lập kế hoạch và lập lịch trình bảo trì hiệu quả, doanh nghiệp sẽ không bao giờ hoàn thành công việc bảo trì ở mức độ chất lượng cao.
Tại sao vậy?
Lập kế hoạch hay lập lịch quản lý công việc bảo trì là việc đảm bảo hoàn thành đúng công việc, đúng thời điểm với các vật tư, tài sản và nhân lực phù hợp. Nếu như không có một quy trình lập kế hoạch và lập lịch trình bảo trì hiệu quả, doanh nghiệp sẽ không bao giờ hoàn thành công việc bảo trì ở mức độ chất lượng cao.
Tại sao vậy?
Lựa chọn CMMS phù hợp đóng vai trò rất quan trọng trong quá trình bảo trì thiết bị. CMMS sẽ giúp doanh nghiệp có thể tiết kiệm thời gian và chi phí bảo trì. Hiện nay, có rất nhiều CMMS khác nhau khiến bạn khó khăn trong việc lựa chọn. Chính vì vậy trước tiên bạn cần hiểu rõ thế nào là CMMS và nắm rõ các thông tin để chọn CMMS phù hợp.
Tiêu chuẩn đánh giá bảo trì máy móc thiết bị là điều cần thiết để duy trì khả năng vận hành hiệu quả của máy móc. Tuy nhiên, quy trình bảo trì không nên diễn ra ồ ạt, tức thời mà nên có kế hoạch cụ thể và tiêu chuẩn đánh giá hợp lý, sát với thực tiễn. Cùng theo dõi 06 tiêu chuẩn đánh giá bảo trì quan trong mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần biết.
Tài sản và nguồn lực là hai yếu tố cốt lõi để tạo nên giá trị doanh nghiệp. Chính vì vậy việc xây dựng lịch bảo trì phòng ngừa đối với tài sản sẽ giúp bạn có thể giảm rủi ro khi hệ thống máy móc sản xuất ngừng hoạt động, quản lý hiệu quả công việc tồn đọng và kiểm soát chi phí. Trong bài viết dưới đây, bạn sẽ tìm hiểu kỹ hơn các thông tin để xây dựng lịch trình bảo trì phòng ngừa nổi.
Doanh nghiệp muốn phát triển và bứt phá không chỉ chú tâm mỗi vấn đề đầu ra của sản phẩm, dịch vụ hay doanh số sale; mà vấn đề quản lý cũng cần được chú tâm xây dựng bài bản. Một trong số đó phải kể đến quản lý máy móc thiết bị, việc nắm rõ và đảm bảo cơ sở vật chất trong công ty luôn được vận hành trơn tru sẽ góp phần giúp doanh nghiệp phát triển bền vững hơn qua mỗi giai đoạn. Vậy, liệu bạn đã hiểu đúng về quy trình quản lý máy móc thiết bị?
Các phần mềm quản lý tài sản, vật tư hiện nay đang trở thành xu hướng của ngày càng nhiều doanh nghiệp hướng đến. Trong đó, quản lý kho đang là yêu cầu cần thiết để hỗ trợ công tác quản lý và bảo trì. Vậy, một phần mềm quản lý kho bảo trì cần phải đảm bảo những tính năng cần thiết nào để hỗ trợ được nhu cầu của các doanh nghiệp? Tìm hiểu ngay bài viết dưới đây.
TPM là gì? là như thế nào? Mục tiêu hướng đến của TPM ra sao? Cách áp dụng TPM tại các doanh nghiệp Việt Nam như thế nào? Tất cả sẽ có trong bài viết này của chúng tôi, bạn nhé.
Là giải pháp phần mềm linh hoạt, dễ thực hiện và đơn giản để sử dụng cho việc quản lý bảo trì và tổ chức của bất kỳ loại tài sản nào
