Kế hoạch bảo trì máy móc là một trong những kế hoạch không thể bỏ qua của doanh nghiệp. Điều này giúp quá trình vận hành máy móc, đảm bảo năng suất được chủ động nhất. Mục tiêu của kế hoạch chính là giảm thiểu tối đa thời gian máy móc ngừng hoạt động. Việc thực hiện bảo trì định kỳ sẽ đảm bảo kế hoạch công việc, sản xuất được tốt nhất. Vậy có thể tối ưu kế hoạch bảo trì tài sản, thiết bị không?

Chuyển từ bảo trì phản ứng sang bảo trì phòng ngừa có thể giúp các doanh nghiệp tiết kiệm hàng triệu đô la chi phí sửa chữa, nhân công mỗi năm và kéo dài tuổi thọ hệ thống tài sản của doanh nghiệp. Mặt khác, công tác chuyển đổi này còn làm giảm bớt căng thẳng và lo lắng của nhóm bảo trì khi phải đối phó với các lỗi thiết bị khó xác định.