Giải Mã Các Số Liệu Bảo Trì Trong Phương Pháp Bảo Trì Có Kế Hoạch

Các số liệu bảo trì trong bảo trì có kế hoạch

Có 04 dữ liệu cơ bản trong yếu tố bảo trì có kế hoạch mà doanh nghiệp cần biết, bao gồm: 

• % bảo trì phòng ngừa/ Bảo trì phản ứng
• % công việc bảo trì được hoàn thành đúng hạn
• Số giờ chết máy/tháng
• Tổng chi phí tiêu hao vật tư phụ tùng

Trong số bốn dữ liệu trên thì Số giờ chết máy được coi là một trong những số liệu bảo trì quan trọng nhất, nhằm đánh giá tác động tiêu cực hay tích cực đến chất lượng của sản phẩm. Nếu như số giờ tăng theo tháng, điều này có thể gây nguy hiểm tới chiến lược bảo trì dài hạn của việc tăng tỷ lệ dự phòng, bảo trì phản ứng. 

Tìm hiểu thêm: Bảo trì có kế hoạch – Trụ cột quan trọng nhất của TPM

Phương pháp tiếp cận bảng điểm cân bằng để đo lường

Phương pháp tiếp cận bảng điểm cân bằng lần đầu tiên được giới thiệu vào năm 1990. Phương pháp này khuyến khích các nhà quản lý sử dụng nhiều số liệu để theo dõi công việc bảo trì. Đồng thời, đây cũng là một cách được kỳ vọng tránh tối ưu hoá một khu vực và làm ảnh hưởng đến chi phí của các khu vực khác. 

Thực tế của việc đo lường hiệu quả các số liệu bảo trì không chỉ về dữ liệu máy móc mà còn là các chỉ số về tài chính. Doanh nghiệp cần phải kết hợp nhiều phương pháp đo lường tài chính với các chỉ số thực hiện công việc thực tế hàng ngày. 

OEE – Hiệu quả thiết bị tổng thể là một trong những số liệu bảo trì liên quan đến đo lường tài chính trong chiến lược TPM. OEE được tính bằng Mức độ sẵn sàng của thiết bị máy móc x Hiệu quả công việc bảo trì x Chất lượng. 

Tìm hiểu thêm: OEE Là Gì? Vai Trò Của OEE Trong Bảo Trì Năng Suất Toàn Diện

Chi phí trên 1 đơn vị máy móc nên được xác định dựa trên các chi phí cụ thể của công ty bạn. Nhìn chung, số liệu bảo trì bao gồm sự kết hợp giữa nhân công, vật tư phụ tùng, thuê nhân viên bảo trì ngoài giờ, nhân viên theo hợp đồng, các tiện ích và bảo hiểm.

Phương pháp tiếp cận bảo trì toàn diện này giúp cho tổ chức rút ngắn bước để tích hợp bảo trì với các mục tiêu cao hơn và phát triển ý tưởng rằng các chỉ số bảo trì nên được xem như một đầu vào sản xuất thay cho một sự lãng phí cần thiết.