Tải Ngay Mẫu KPI Các Chỉ Số Đo Lường Hiệu Suất PDF

Tỷ lệ bảo trì theo kế hoạch (PPC)

Số liệu này thể hiện phần trăm thời gian dành cho các hoạt động bảo trì theo kế hoạch so với không có kế hoạch. Nói một cách đơn giản hơn, chỉ số này cho bạn biết mức độ công việc bảo trì được thực hiện trên một tài sản cụ thể là một phần trong kế hoạch bảo trì định kỳ của bạn so với thời gian bạn đã dành để sửa chữa nó vì nó bị hỏng bất ngờ.

Trong một hệ thống tuyệt vời, 90% việc bảo trì phải được lên kế hoạch.

Cách tính như sau:

PPC = (thời gian bảo trì theo lịch trình / tổng số giờ bảo trì) x 100

Hiệu quả thiết bị tổng thể (OEE)

OEE là thước đo năng suất tổng thể của một thiết bị, giúp cung cấp dữ liệu thông tin về cách các quy trình quản lý bảo trì tài sản của tổ chức đang hoạt động hiệu quả dựa trên các yếu tố như chất lượng thiết bị, hiệu suất và tính khả dụng.

OEE 100% có nghĩa là hệ thống của bạn đang tạo ra không có lỗi, càng nhanh càng tốt và không có điểm dừng trong quá trình sản xuất.

Khi hiểu OEE và những tổn thất cơ bản, các tổ chức có thể có được những hiểu biết sâu sắc về cách cải thiện quy trình sản xuất của họ. Sử dụng chỉ số này, bạn có thể xác định điều gì có tác động tiêu cực đến hoạt động sản xuất của mình, vì vậy bạn có thể loại bỏ nó. Do vậy, OEE được đánh là một trong những KPI các chỉ số đo lường hiệu suất quan trọng nhất. 

Để tính toán OEE, bạn nhân tính khả dụng với hiệu suất và chất lượng:

OEE = tính khả dụng x hiệu suất x chất lượng

Thời gian trung bình để sửa chữa (MTTR)

MTTR là thước đo khả năng bảo trì của các hạng mục có thể sửa chữa được. Đồng hồ MTTR được tính khi bắt đầu sửa chữa và nó tiếp tục cho đến khi hoạt động được khôi phục. Điều này bao gồm thời gian sửa chữa, thời gian thử nghiệm và trở lại tình trạng hoạt động bình thường.

Mục tiêu của mọi tổ chức là giảm thiểu MTTR càng nhiều càng tốt. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các tài sản quan trọng vì bạn cần thêm một giờ nữa để khôi phục tài sản về tình trạng hoạt động dẫn đến tổn thất lớn cho công ty của bạn.

Để tính MTTR, bạn chia khoảng thời gian ngừng hoạt động cho tổng số lần ngừng hoạt động:

MTTR = (Tổng thời gian ngừng hoạt động / tổng số lần sửa chữa)

Thời gian trung bình giữa những lần sửa chữa (MTBF)

MTBF là thước đo thời gian dự đoán giữa một sự cố và một sự cố tiếp theo trong quá trình hoạt động bình thường.Về bản chất, MTBF cho bạn biết thời gian tồn tại dự kiến ​​của một thiết bị cụ thể. MTBF cao hơn có nghĩa là bộ phận (hoặc sản phẩm) bạn đã mua sẽ hoạt động lâu hơn trước khi gặp lỗi.

Nếu bạn biết một bộ phận / thiết bị cụ thể sẽ tồn tại trong bao lâu, thì việc dự đoán và chuẩn bị cho sự cố hoặc lên lịch cho một số công việc bảo trì phòng ngừa sẽ dễ dàng hơn nhiều.

Để tính toán MTBF, bạn chia tổng thời gian hoạt động cho số lần hỏng:

MTBF = (SUM thời gian hoạt động / tổng số lỗi)

Tuân thủ bảo trì phòng ngừa (PMC)

Chiến lược bảo trì phòng ngừa phải tuân thủ được định nghĩa là phần trăm công việc phòng ngừa được lên lịch và hoàn thành trong một thời gian nhất định.

Ví dụ: bạn có thể có 60 Đơn đặt hàng công việc (là một phần của kế hoạch PM) được lên lịch nhưng 51 đơn hàng hoàn thành vào cuối tháng.

Trong trường hợp này:

PMC = (51/60) x 100 = 85%

Điều này cho bạn biết rằng 85% tất cả các chương trình phòng ngừa đã được bảo hiểm cho tháng đã chọn.

Nhược điểm của chỉ số này là nó không cho bạn biết liệu có được hoàn thành đúng thời hạn hay không. Đó là lý do tại sao bạn cần đầu tư thêm một số nỗ lực và cũng theo dõi xem Đơn đặt hàng công việc có thực sự được hoàn thành đúng thời hạn hay không.

Nói cách khác, cách tốt nhất để làm điều đó là sử dụng CMMS Clouds vì nó cho phép bạn nhanh chóng tạo, chỉ định và theo dõi tất cả WO của bạn từ một nơi.

Trên đây là 05 KPI các chỉ số đo lường hiệu suất cần thiết được quan tâm trong quy trình quản lý tài sản và bảo trì trong doanh nghiệp. Để tải mẫu KPI bảo trì máy móc thiết bị theo các chỉ số trên, bạn có thể tham khảo tại website: https://speedmaint.com/